10月19日✿✿，由百思特管理咨询集团主办申博sunbet✿✿，中国企业变革研究院承办的2023第六届中国企业变革峰会于深圳举办內田沙也加✿✿。

　　本届峰会以“全球化先锋数字化引领”为主题✿✿，旨在通过标杆企业和业界专家等关于变革创新✿✿、新全球化✿✿、数字化的实践分享女性健康用品✿✿，✿✿，帮助更多中国企业以变革谋未来✿✿。

　　百思特管理咨询集团创始人✿✿、中国企业变革研究院院长张正华对新全球化与数字化时代中国企业变革趋势进行解读✿✿，并发布2023年中国企业变革指数申博✿✿。✿✿。同时✿✿，他提出“打通管理变革长期趋势”✿✿、“智能制造向数据治理深水区转变”等新形势下企业要注意的新变化✿✿。

　　胡彦平进一步分享了华为组织变革流程及方式✿✿，为更多企业提供“锦囊妙计”✿✿。在整个组织方面✿✿，华为从战略和规划申博sunbet日化用品✿✿，✿✿、供应链纸巾用品✿✿，✿✿、人力资源✿✿、销售✿✿，服务等进行了诸多变革项目申博sunbet✿✿，已形成三层流程结构✿✿：前台申博sunbet✿✿，为客户创造价值✿✿；中台申博太阳城✿✿，✿✿，确保前台为客户创造价值的流程能够稳定发挥应有的效益✿✿；后台內田沙也加✿✿，进一步支撑流程✿✿。而其推进组织流程化建设的方法✿✿，主要有四种✿✿：一是小改进✿✿，大奖励✿✿。星星之火✿✿，可以燎原✿✿；二是通过实施“速赢”项目✿✿，解决业务急需✿✿；三是配合战略和业务发展需要✿✿，有计划地推进管理改进✿✿；四是企业级的组织变革项目✿✿，集中优势兵力打“歼灭战”✿✿。

　　关于“建系统”的工具✿✿，邓斌以酷特智能的案例进行说明✿✿：“酷特智能的董事长曾讲过令我印象极为深刻的一句话✿✿：‘我们是做定制化服装的✿✿，定制化服装必须要个性化✿✿，而高度的定制化申博sunbet✿✿，本质上就是高度的模块化✿✿。’通过数字技术恒安集团✿✿！✿✿、数据申博sunbet✿✿、流程重塑等✿✿，把一件衣服拆成几百个不同的数据模块✿✿，模块之间快速组合✿✿，就会大大提升定制化的效率✿✿。”

　　恒安集团是企业变革的标杆之一✿✿。恒安集团前党委书记菲律宾申慱sunbet✿✿。✿✿、恒安集团创新学堂首任执行院长刘莹还原了公司发展历程中的三次重大变革內田沙也加✿✿，在回顾中探讨了企业革新与发展的本质✿✿。她介绍✿✿，恒安集团第一轮变革始于2001年✿✿，公司花重金聘请咨询公司內田沙也加✿✿，推进企业全面管理变革✿✿，启动“恒安TCT行动”✿✿；2008年✿✿，再次进行第二轮企业管理变革內田沙也加✿✿，用两年时间实现业绩翻倍✿✿，达成“百亿元目标”✿✿；2014年✿✿，公司感受到了大数据时代对零售业的改变与冲击內田沙也加✿✿，启动第三轮变革✿✿，实现端到端信息可视化✿✿。“持续变革的基因內田沙也加✿✿，使得恒安集团在关键时刻将危机变为转机✿✿。我们始终坚信✿✿：不变✿✿，等死✿✿；变了申博sunbet✿✿，找死申博太阳城首页✿✿，✿✿，但在这个过程中✿✿，就有可能杀出一条血路✿✿。”

　　三一集团高级副总裁徐明分享了三一集团20年坚持“品质改变世界”的出海之路✿✿，解析了三一集团成就世界建机三强行业地位的密码✿✿，比如用制造平台变革提升制造资源共享与协同等✿✿，为中国企业的国际化征程提供了借鉴✿✿。