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时间: 2023-09-07

  刘莹◈ღ✿,中国500强企业恒安集团党委书记◈ღ✿、集团共享中心副总裁◈ღ✿,恒安管理学院首任执行院长◈ღ✿,高级经济师◈ღ✿,福建省五一劳动奖章获得者◈ღ✿,多年从事企业变革管理◈ღ✿、组织管理◈ღ✿、战略HR管理◈ღ✿、企业文化建设◈ღ✿,在全面薪酬◈ღ✿、员工激励等方面具有丰富实操经验◈ღ✿。

  6月19日上午申博sunbet官网◈ღ✿,我市“学湖州晋江金沙水磨坊◈ღ✿、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课◈ღ✿,也是最后一堂教学课◈ღ✿。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象◈ღ✿。

  一堂3个小时的课程下来◈ღ✿,她手拿话筒◈ღ✿,意气风发◈ღ✿,站着讲课◈ღ✿;激情饱满◈ღ✿,侃侃而谈◈ღ✿,把恒安思变◈ღ✿,致力打造千亿集团◈ღ✿、百年集团的恒安雄心讲得扣人心弦◈ღ✿、振奋人心◈ღ✿。

  这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位◈ღ✿,从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安◈ღ✿,从一般职员做起◈ღ✿,到今天成为恒安集团核心领导成员◈ღ✿,诠释的也是一个“变”字◈ღ✿。

  “不断思变◈ღ✿,永恒改变◈ღ✿,超越改变◈ღ✿,‘变’已经成为恒安集团永不停步◈ღ✿、做强做大的密码◈ღ✿。尤其是‘变’革管理◈ღ✿,是恒安保持高效率持续创新之道◈ღ✿。”3个小时讲课后◈ღ✿,她仍然精力充沛地接受了记者的采访◈ღ✿。

  恒安集团创立于1985年◈ღ✿,经过35年的打造◈ღ✿,是目前国内最大的妇幼卫生用品和家庭生活用纸供应商◈ღ✿,2019年销售收入224.92亿元人民币◈ღ✿,利润率◈ღ✿、增长率高居全球同行业榜首◈ღ✿。

  恒安的变革基因始终与创新共振◈ღ✿、与一次次超越相生◈ღ✿。第一次管理变革TCT行动◈ღ✿,让2007年的销售收入突破56.8亿人民币◈ღ✿;第二次标准化管理变革◈ღ✿,让2009年销售收入突破100亿元港币◈ღ✿;第三次变革联手IBM申博sunbet官网◈ღ✿、PWC◈ღ✿、SAP等世界著名管理团队◈ღ✿,通过信息化◈ღ✿,逐步扁平化◈ღ✿,激发创客化申博sunbet官网◈ღ✿,实施平台化◈ღ✿,恒安一举成为全球同行翘首◈ღ✿。

  TCT行动是全周期时间管理模式(Total Cycle Time)◈ღ✿,将流程和衡量指标结合起来◈ღ✿,通过流程规划◈ღ✿、流程评估◈ღ✿、障碍识别(文化◈ღ✿、流程◈ღ✿、业务障碍)◈ღ✿、障碍排出等步骤◈ღ✿,达到缩短流程周期时间◈ღ✿,提高竞争力◈ღ✿,从根本上为恒安带来经营理念◈ღ✿、思维◈ღ✿、商业模式转变◈ღ✿。

  标准化管理变革是从标准走向精益◈ღ✿,从优秀到卓越◈ღ✿。恒安从供应链优化◈ღ✿、渠道深耕布局到服务与监督职能分开◈ღ✿、职能化集团质管◈ღ✿、品类火车头作用◈ღ✿、BU人才育成等◈ღ✿,先进管理流程◈ღ✿、制度方法工具等持续改善落地◈ღ✿,产品质量稳定性充分得到保证◈ღ✿,卓越绩效管理模式与变革结合◈ღ✿、绩效管理机制与改进系统结合◈ღ✿,打造出了精益生产模式◈ღ✿,10年节约13亿元人民币◈ღ✿。

  第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念◈ღ✿,以布局全国200多个阿米巴的领导为核心◈ღ✿,自行制订各自计划◈ღ✿,依靠全体成员智慧和努力来完成目标◈ღ✿,形成人人都是小老板◈ღ✿,每一位员工都能成为主角的氛围◈ღ✿,小团队◈ღ✿,市场化◈ღ✿,合作共赢◈ღ✿,实现“全员参与经营”◈ღ✿。

  三次管理变革◈ღ✿,向智能与平台转型◈ღ✿,打造了信息化◈ღ✿、扁平化◈ღ✿、平台化的高效运营体系◈ღ✿,百年恒安◈ღ✿,正在实现可持续发展金沙水磨坊◈ღ✿。

  “思维要转变◈ღ✿,思想要归零◈ღ✿,‘变’是恒安的永恒主题◈ღ✿。恒安同时也始终坚守一个不变——不变初心◈ღ✿,即‘追求健康◈ღ✿,你我一起成长’◈ღ✿。”刘莹最后动情地向记者诠释了变与不变的恒安辩证法◈ღ✿。

  ——访恒安集团党委书记◈ღ✿、集团共享中心副总裁刘莹2020-6-20 9:15:39来源◈ღ✿:焦作日报

  刘莹◈ღ✿,中国500强企业恒安集团党委书记◈ღ✿、集团共享中心副总裁◈ღ✿,恒安管理学院首任执行院长◈ღ✿,高级经济师◈ღ✿,福建省五一劳动奖章获得者◈ღ✿,多年从事企业变革管理◈ღ✿、组织管理◈ღ✿、战略HR管理◈ღ✿、企业文化建设◈ღ✿,在全面薪酬◈ღ✿、员工激励等方面具有丰富实操经验◈ღ✿。

  6月19日上午◈ღ✿,我市“学湖州晋江◈ღ✿、促高质量发展”专题研修班在福建省晋江市举行第四堂教学课◈ღ✿,也是最后一堂教学课◈ღ✿。主讲人刘莹的出场给听众留下“明星”般的印象◈ღ✿。

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  这位在1995年毅然放弃稳定安逸工作岗位◈ღ✿,从北国冰城哈尔滨来到南海之滨晋江应聘入职恒安◈ღ✿,从一般职员做起◈ღ✿,到今天成为恒安集团核心领导成员◈ღ✿,诠释的也是一个“变”字◈ღ✿。

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  恒安的变革基因始终与创新共振◈ღ✿、与一次次超越相生◈ღ✿。第一次管理变革TCT行动◈ღ✿,让2007年的销售收入突破56.8亿人民币◈ღ✿;第二次标准化管理变革申博sunbet官网◈ღ✿,让2009年销售收入突破100亿元港币◈ღ✿;第三次变革联手IBM◈ღ✿、PWC◈ღ✿、SAP等世界著名管理团队◈ღ✿,通过信息化金沙水磨坊◈ღ✿,逐步扁平化◈ღ✿,激发创客化◈ღ✿,实施平台化◈ღ✿,恒安一举成为全球同行翘首◈ღ✿。

  TCT行动是全周期时间管理模式(Total Cycle Time)◈ღ✿,将流程和衡量指标结合起来◈ღ✿,通过流程规划◈ღ✿、流程评估◈ღ✿、障碍识别(文化◈ღ✿、流程◈ღ✿、业务障碍)◈ღ✿、障碍排出等步骤◈ღ✿,达到缩短流程周期时间◈ღ✿,提高竞争力◈ღ✿,从根本上为恒安带来经营理念◈ღ✿、思维◈ღ✿、商业模式转变◈ღ✿。

  标准化管理变革是从标准走向精益◈ღ✿,从优秀到卓越◈ღ✿。恒安从供应链优化◈ღ✿、渠道深耕布局到服务与监督职能分开◈ღ✿、职能化集团质管◈ღ✿、品类火车头作用◈ღ✿、BU人才育成等◈ღ✿,先进管理流程◈ღ✿、制度方法工具等持续改善落地◈ღ✿,产品质量稳定性充分得到保证◈ღ✿,卓越绩效管理模式与变革结合◈ღ✿、绩效管理机制与改进系统结合◈ღ✿,打造出了精益生产模式◈ღ✿,10年节约13亿元人民币◈ღ✿。

  第三次变革的高潮是逐步导入阿米巴经营理念◈ღ✿,以布局全国200多个阿米巴的领导为核心◈ღ✿,自行制订各自计划◈ღ✿,依靠全体成员智慧和努力来完成目标◈ღ✿,形成人人都是小老板◈ღ✿,每一位员工都能成为主角的氛围◈ღ✿,小团队◈ღ✿,市场化申博sunbet官网◈ღ✿,合作共赢◈ღ✿,实现“全员参与经营”金沙水磨坊◈ღ✿。

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