商超的客流量越来越少ღღ◈◈，铺租不断上涨ღღ◈◈，经销商和渠道商的利润空间一再被压缩ღღ◈◈，加上95后ღღ◈◈、00后年轻人群迥然不同的个性化需求与消费习惯ღღ◈◈，这些因素综合起来ღღ◈◈，让不少日化品牌茫然若失ღღ◈◈。

　　新渠道如何进行品牌营销？传统渠道将如何焕发出新的生命力？对于这些渠道变革带来的问题ღღ◈◈，一些本土日化企业已经开始寻找渠道融合之外的增量市场ღღ◈◈，而打造内容平台则成为了其中的一个重要选项申博体育ღღ◈◈。业内人士认为ღღ◈◈，当前日化行业只有少数的几家企业在探索组织生态系统层面的变更ღღ◈◈，这次探索成功的企业ღღ◈◈，将有希望成为平台型企业申博体育ღღ◈◈，在关键细分市场诞生出众多的社群化品牌ღღ◈◈，并能引领经销商转型成为具备新零售能力及社群营销能力的经销商ღღ◈◈。

　　“大家好才是真的好”当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈，不少人对李玟代言的好迪广告印象深刻ღღ◈◈，以好迪ღღ◈◈、蒂花之秀ღღ◈◈、隆力奇ღღ◈◈、丹姿为代表的本土日化品牌曾以火力全开的广告攻势拉开了与外资品牌的市场定位ღღ◈◈，不仅获得经销商青睐ღღ◈◈，也成为商超货架的“座上客”申博体育ღღ◈◈。

　　但市场风向的变化总是让人难以捉摸ღღ◈◈，曾经人流如织的商场和超市面临着客流枯竭的问题ღღ◈◈，而日益上涨的房租正侵蚀着经销商和渠道商的利润空间ღღ◈◈。

　　对这一转折背后的原因ღღ◈◈，业内人士的说法颇多当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈。有人认为是电商抢走了原本属于实体店的市场份额ღღ◈◈，并且让年轻人从此远离线下渠道ღღ◈◈；也有人认为传统的促销模式和销售话术不能激发越来越理性的消费者的购买欲望ღღ◈◈。但不论真正的原因是什么ღღ◈◈，日化产品销售的渠道已经发生了明显变化ღღ◈◈，这是不争的事实ღღ◈◈。

　　天风证券针对化妆品行业研究报告显示ღღ◈◈，从2011年到2016年ღღ◈◈，显著下降的渠道有2个ღღ◈◈，其中百货由26.1%下降至18.7%ღღ◈◈、超市&大卖场（通常称之为KA渠道）由34.1%下降至26.9%ღღ◈◈。连日化巨头宝洁也感受到了来自渠道变革的压力ღღ◈◈，业绩受到影响ღღ◈◈。

　　据宝洁披露的业绩报告显示ღღ◈◈，在2018财年第四季度ღღ◈◈，宝洁销售额实现165亿美元ღღ◈◈，去年同期为160.79亿美元ღღ◈◈；净利润为18.9亿美元ღღ◈◈，比去年同期的22.02亿美元有所下滑ღღ◈◈；预计2019财年基本销售额增长2%-3%ღღ◈◈。

　　宝洁的消费者研究显示ღღ◈◈，进入新零售时代ღღ◈◈，消费这一行为早已打破了时间和空间的局限ღღ◈◈。相关数据显示ღღ◈◈，超过93%的用户在超过三重零售业态购物ღღ◈◈。这也意味着品牌只有线上线下融合打通ღღ◈◈，全渠道同步为消费者提供流畅的多场景的消费体验ღღ◈◈，才有可能在未来牢牢抓住消费者ღღ◈◈。

　　在业内人士看来ღღ◈◈，消费升级的过程以追求个性化申博体育ღღ◈◈、小而美为主ღღ◈◈，这一阶段开始有了高端和超高端品牌的出现ღღ◈◈，而在营销策略上ღღ◈◈，则赋予了品牌更多的内涵体现ღღ◈◈。

　　“小众的圈层化品牌会成为未来市场中的主力ღღ◈◈，并且这些新生品牌的传播战略并不依赖于广告等传统方式申博体育ღღ◈◈。这样的变化催生了营销能力的演进ღღ◈◈，过去的大投放ღღ◈◈、大媒体ღღ◈◈、大明星的模式将会被内容ღღ◈◈、社群ღღ◈◈、自媒体等新元素共同构建的新体系所颠覆ღღ◈◈，而内容将成为品牌与消费者之间的关键载体ღღ◈◈。”财经作家吴晓波指出ღღ◈◈，这一切使得未来中国每一个行业都会出现无数个小品牌ღღ◈◈，哪些品牌能在内容生成方面占据主动ღღ◈◈，与新媒体ღღ◈◈、电商等模式更紧密地结合ღღ◈◈，让消费者在互动中找到认同感和参与感ღღ◈◈，就能在未来成就品牌的过程中占得先机ღღ◈◈。

　　在此背景下ღღ◈◈，包括丹姿在内的本土日化企业纷纷开始寻找渠道融合之外的增量市场申博体育ღღ◈◈，打造内容平台成为了其中的一个重要选项ღღ◈◈。

　　在丹姿集团二十周年盛典上ღღ◈◈，丹姿集团董事长张楚标提出了“全球智慧ღღ◈◈，极致美学”的全新战略ღღ◈◈，并规划了国际业务当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈、单品牌店ღღ◈◈、彩妆3大战略性业务ღღ◈◈。水密码更将大力推进单品牌店渠道ღღ◈◈，整合多种体验ღღ◈◈、技术及互联网营销工具ღღ◈◈，打造全新的新零售体验空间ღღ◈◈，据了解ღღ◈◈，水密码单品牌店计划开店数量为10000家ღღ◈◈。此外ღღ◈◈，“色彩地带”品牌将成为丹姿集团进军彩妆市场的核心品牌ღღ◈◈，集团将从战略高度推进彩妆业务的发展ღღ◈◈。三大业务布局将分别从市场ღღ◈◈、渠道和品类的层面完善丹姿集团的整体战略框架ღღ◈◈。

　　值得注意的是ღღ◈◈，丹姿将会整合来自国内外顶尖的艺术院校ღღ◈◈、化妆品科研机构ღღ◈◈、心理学研究院等各个领域的资源当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈，建立丹姿美学研究院ღღ◈◈，丹姿美学研究院还将作为一个行业公共平台ღღ◈◈，举办设计ღღ◈◈、科技ღღ◈◈、心理和美容技能等相关领域最新成果的分享和交流活动申博体育ღღ◈◈。

　　朝平台型方向转变的日化企业ღღ◈◈，不只丹姿一家ღღ◈◈。在此之前ღღ◈◈，立白依托集团生态产业资源ღღ◈◈，建立了以“绿色健康ღღ◈◈、智能科技ღღ◈◈、极致体验”为发展战略的立白集团孵化中心ღღ◈◈。

　　磐缔资本创始合伙人屈红林认为ღღ◈◈，当前化妆品行业只有少数的几家企业在探索组织生态系统层面的变更ღღ◈◈，这次探索成功的企业当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈，将有希望成为平台型企业ღღ◈◈，在关键细分市场诞生出众多的社群化品牌ღღ◈◈，并能引领经销商转型成为具备新零售能力及社群营销能力的经销商申博体育ღღ◈◈，丹姿集团正是这少数几家正在探索这种变革的企业之一ღღ◈◈。

　　“品牌是有时代属性的ღღ◈◈，十年前水密码刚推向市场的时候ღღ◈◈，许多品牌受益于大众媒体的发达ღღ◈◈。而伴随着新的消费理念ღღ◈◈、方式和人群的崛起ღღ◈◈，市场格局和品牌模式发生了翻天覆地的变化ღღ◈◈。现在的新品牌当着罗晋的面草唐嫣ღღ◈◈，或者说是消费者期待的品牌ღღ◈◈，都和社交ღღ◈◈、电商有着紧密的联系ღღ◈◈，而承载着连接新一代品牌与消费者这个重任的ღღ◈◈，就是各种形式的内容和社群ღღ◈◈。”丹姿集团副总裁张伟杰表示ღღ◈◈，为了应对这样的变化ღღ◈◈，水密码也做了多方面的布局ღღ◈◈，一方面ღღ◈◈，组建由年轻人构成的新媒体部门ღღ◈◈，挖掘新平台的潜力ღღ◈◈，以此为起点组建各种社群ღღ◈◈，支持集团CRM体系的不断完善ღღ◈◈，保证品牌与消费者在多元场景下的持续沟通ღღ◈◈；另一方面ღღ◈◈，积极与外部媒体资源相结合ღღ◈◈，联合网红进行营销ღღ◈◈，搭建囊括预售ღღ◈◈、社交ღღ◈◈、引流属性的HI营销系统及新零售模式等ღღ◈◈。家居用品ღღ◈◈，申博体育ღღ◈◈！恒安集团ღღ◈◈，申博太阳城官网老年健康用品ღღ◈◈。民生用品ღღ◈◈，申博sunbet官方网站